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title: "六本方法论 · Business Consult 结构页 · 思远 AI Labs"
canonical: "https://siyuanailab.com/skills/business-consult/methods/"
dateModified: "2026-10-01T17:05:30+08:00"
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METHODOLOGY · RESEARCH

 

# 六本方法论

 

business-consult 的查证不靠模型自由发挥。六个工位，每站配一本内置的方法论——以下是每本的真实骨架，全部来自 Skill 源码。

 

站 1 · 行业底盘[横纵分析法](https://siyuanailab.com/skills/business-consult/methods/#m1)

 

站 2 · 生意模式[横纵分析法 · 价值链](https://siyuanailab.com/skills/business-consult/methods/#m2)

 

站 3 · 竞争格局[配额制图谱](https://siyuanailab.com/skills/business-consult/methods/#m3)

 

站 4 · 用户痛点[使用者旅程框架](https://siyuanailab.com/skills/business-consult/methods/#m4)

 

站 5 · 机会值不值[AI 价值评估矩阵](https://siyuanailab.com/skills/business-consult/methods/#m5)

 

站 6 · 产品怎么做[产品体系蓝图](https://siyuanailab.com/skills/business-consult/methods/#m6)

 

站 1 · 行业底盘

 

## 横纵分析法

 

两条轴交叉看行业：纵向=时间深度（怎么走到今天），横向=同期广度（在生态里的位置）。本站用纵向。

 

- **起源追溯**——行业诞生的背景：社会需求 / 技术变革 / 监管放开 / 资本流入
 
- **诞生节点**——公认的"元年"是哪年，标志性产品 / 事件是什么
 
- **演进阶段**——按时间梳 3-5 个关键阶段：标志事件、模式变化、玩家阵营更替
 
- **关键转折**——什么让行业从 A 走到 B，谁推动了转折，谁死了谁活了
 
- **当下阶段**——现在处于萌芽 / 增长 / 成熟 / 衰退 / 重塑哪一段，最大张力是什么

 

**防什么：**只看当下热点，不懂行业怎么走到今天——没有纵向的人，把周期当趋势。

 

站 2 · 生意模式

 

## 横纵分析法 · 价值链

 

同一本方法的横向轴：当下时间点，这门生意的钱在哪。

 

- **核心玩家对比**——5-10 个代表玩家，强制分头部 / 中部 / 长尾三档，不只看头部
 
- **商业模式拓扑**——这个行业有几种主流赚钱方式，各服务谁，利润点与成本黑洞在哪
 
- **价值链拆解**——上游 → 中游 → 下游逐段拆，明确标记【利润核心】与【成本核心】
 
- **生态位与趋势**——红海在哪、蓝海在哪、3 年内最可能的颠覆性变化

 

收尾必答 4 个交叉问题：纵向的必然规律是什么 / 横向有什么反常 / 谁踩在双重红利上 / 两轴交汇处接下来出什么新机会。

 

**防什么：**把名气当利润——名头最响的环节，经常不是赚钱最多的环节。

 

站 3 · 竞争格局

 

## 配额制图谱

 

先写配额计划，再动手采集。找人按结构找，不按名气找。

 

- **直接竞品** × 5
 
- **替代品与人工流程** × 4
 
- **上下游生态** × 4
 
- **跨行业标杆** × 3

 

每个候选必须带 URL 和证据状态，并标明它支撑哪条结论。某一类找不够配额？记录为「缺口」，进入未决问题清单。

 

**防什么：**拿有名气的凑数——配额不够就明说缺，不许灌水。

 

站 4 · 用户痛点

 

## 使用者旅程框架

 

痛点不在行业环节里，痛点在具体的人身上。四步从环节穿透到人：

 

- **识别角色**——每个核心环节找 2-4 个具体角色（不是"员工"，是"独立编剧""律所合伙人"），分清决策者 / 执行者 / 审校者
 
- **画工作流**——每个角色 5-7 步完整流程，动词开头，不许省略"等待""返工"这类步骤——痛点常藏在那
 
- **4 条判据标痛点**——耗时超 20%？靠经验不可教？失败率超 30%？大量重复劳动？中 2 条即为痛点候选
 
- **3 维打分**——频率 + 影响 + 当前解决成本，各 1-5 分，满分 15，按总分排序

 

**防什么：**坐在屋里想象用户痛。痛点必须有从业者真实表达过的证据（吐槽帖、招聘 JD、竞品评论区），空想的一律标「待验证」。

 

站 5 · 机会值不值

 

## AI 价值评估矩阵

 

痛点 × AI 能力交叉，回答"AI 能解到什么程度"。先定介入档位：替代（AI 全接管）/ 辅助（AI 做 60-80%，人审校）/ 增强（AI 给洞察，人决策）。然后四步：

 

- **能力匹配 5 问**——输出物什么形态？现有模型做到什么质量（可商用/可参考/仅原型）？需要什么上下文和工具？现在有人在做吗（必查）？比人工省多少时间多少钱（要数字）？
 
- **技术评分 3 维**——成熟度 / 差异化空间 / 采用可行性，各 1-5 分
 
- **商业可行性强制 4 行**——现金流模型 / 获客难度 / 信任壁垒 / 6 周 MVP 可行性，一行不许跳过
 
- **综合排序**——综合分 =（三维技术分）×（痛点总分 ÷ 15），低于 5 分的机会建议剔除

 

**防什么：**"AI 什么都能做"的幻觉。每个机会必须搜出真实竞品并附 URL，搜不到的还要回答一个问题：是没人想到，还是不值得做。

 

站 6 · 产品怎么做

 

## 产品体系蓝图

 

选综合分最高的 1-3 个机会，每个过 4 层 × 5 问（共 20 问，不许跳答）：

 

- **场景层**——谁在什么场景用、什么事件触发、替代了原来的什么动作、一周发生几次
 
- **知识库层**——知识从哪来、怎么更新、对质量的杠杆多大、护城河在哪
 
- **上下文层**——单次对话需要什么、跨对话记住什么、丢失的后果多严重
 
- **Skill 层**——能力封装成几个 Skill、怎么互相调用、哪个免费哪个付费

 

再配一张 6 周 MVP 路径表（第 6 周末必须拿到「第一个客户」或「明确放弃」的二元结论），和一份回退方案：万一失败，沉淀下什么可复用资产——不允许"失败归零"。

 

**防什么：**憋大招。从小产品起步，6 周内必须形成可验证闭环。

 

六本方法论全部内置于 business-consult，源码公开可查：[GitHub 仓库](https://github.com/SiyuanAiLab/business-consult)