JIXIA ACADEMY · PRIVATE BOARD
有个重要决定想不清楚？
对它说「开一场稷下」——
它给你摆一场多席位对抗的私董会。
要不要转型、这笔钱该不该投、这个产品做不做、这个人要不要用——都是能摆上桌的题。
这三个时刻，你大概率都经历过
你问 AI「这事该不该做」。它说能做，列三个理由；你说担心风险，它马上说你考虑得对。聊了半小时，你比没聊还糊涂。
它不是在帮你想，是在顺着你说——你永远等不到一句「我不同意」。
好不容易收到点建议，全是正确的废话：关注用户、控制成本、想清楚再干。
谁来问都是这几句——它没有一个自己的脑子，更别说二十一个。
最难受的是聊完。讨论很热闹，笔记记了两页，然后呢？该纠结的还是纠结。
没有承诺的讨论，只是换了个姿势焦虑。
一场真的会吵起来的会，是怎么开的
01
议题说不清，不许开会开场先做一件事：把「你到底要判断什么」谈拢。议题没收束，会议不开——快会也不跳过这一步。聊得再多，都不如把题出对。
02
席位上坐的是 21 个真脑子五个功能位，21 位思想模型——萃取自公开人物的公开著作、演讲与访谈，不冒充真人发言：
你按题挑 3-5 席。每个席位入席先交「先验」：我先怎么看这事、我最担心什么——立场先摆桌面，再开吵。
资本纪律巴菲特 · 芒格 · 段永平 · 马克斯价值、现金流、安全边际
破局重构马斯克 · 盖茨 · 张一鸣 · 贝索斯 · 蒂尔第一性、系统瓶颈、规模机制
产品用户乔布斯 · 雷军 · 张小龙 · 俞军产品本质、用户价值、口碑
组织生存任正非 · 马云 · 王兴 · 柳传志组织韧性、核心能力、备胎
意义动机稻盛和夫 · 曹德旺 · 松下幸之助 · 德鲁克动机、利他、经营哲学
03
他们真的会吵起来互驳不是表达不同意见，是攻击对方先验里最脆弱的成立条件——把分歧逼成一个需要你当庭用证据回答的问题。追问卡住了，换席上。
真实互驳实录：「现金流还能撑 6 个月，要不要把服务做成标准化产品」——乔布斯当场拆巴菲特的台，巴菲特把自己逼到墙角反转。 看这场真实互驳 →
04
它修过它自己2026-08 作者拿它开真实会议，发现深会开到后半场，幕僚追着追着变成各说各话——追问链断了。它没把这推给「用户用法问题」，转头给自己做了手术：
修复记录公开可查（v3.2.0 变更）。
它修了自己 ①追问链硬约束：幕僚必须接住上一位的问题再发言，不许隔空各讲各的。
它修了自己 ②案主辩护位 + 深度自查门：你被围攻时有正式答辩位；会议深度不够，自己亮红灯重开。
05
散会前，必须落成你的承诺会议不散在热闹里。收敛三段：共识是什么、真正分歧在哪、必须由你亲自回答的那一个问题——然后你写下行动承诺：24-72 小时第一步、期限、成功信号、明确放弃项。主持人全程只整理，不裁决。决定永远是你的，它只是让你没法再糊弄自己。
它不查事实、不替你拍板——它保证的是：上桌的每个立场都被攻击过，散会时每个分歧都有主人。
别人验过它
4.7 / 5
SkillHub AI 评测 · 优秀
94
次下载（2026-09 口径）
安全
双实验室安全审核通过
「多席位对抗式讨论的设计能帮你看清决策分歧，不会替你做决定这点很有原则。」
TRACE 五维：可信任 5.0（满分） ｜ 有效性 4.8 ｜ 适用性 4.7 ｜ 规范性 4.5 ｜ 可靠性 4.4；安全审核：科恩实验室、云鼎实验室均「安全，无风险」。
—— SkillHub 评测报告 · 查看完整评测
装给你的 AI 用
前置条件：你有一个支持 Skill 的 AI 助手就行（Claude Code、WorkBuddy 等），不用会编程。
方式一 · SkillHub（推荐，国内直连，最简单）
打开 它的 SkillHub 页面，点「安装到本地 Agent」；或者把页面上的安装提示词复制下来，发给你的 AI——它自己会装好。
方式二 · GitHub（需要能正常访问 GitHub）
npx skills add SiyuanAiLab/private-board
装完直接对它说人话：「开一场稷下：我在纠结要不要把服务做成标准化产品。」——它应该先跟你把议题谈拢；上来就开聊 = 没触发对。
源码与完整示例：GitHub 仓库